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決策疲勞:為何選擇變難
Key takeaways
- 決策疲勞是指做出選擇會消耗有限的資源,因此後來的決策比早期的決策更糟。
決策疲勞是指選擇會消耗有限的心理資源,因此後續的決策比之前的決策更差。這種日常經驗對每個人來說都很熟悉,而通常引用的科學證據實際上比其受歡迎程度所暗示的要差得多。
這很重要,因為流行的版本告訴你一些具體且可能錯誤的原因,解釋為什麼選擇變得更困難。實用的建議無論如何仍然存在,原因更為充分。
每個人引用的研究
著名的發現是,假釋委員會在會議開始時大約有 65% 的時間批准釋放,而在會議結束時幾乎不會批准,並且在用餐休息後,批准率又回到 65%。 [danziger-parole] 這一結果在全球被報導為證明司法取決於法官最後一次進食的時間。
A schematic of the pattern described in the 2011 parole study, drawn to show shape rather than reproduced from the published data.
這是一個引人注目的形狀,也是這個短語進入普遍使用的原因。這也是大多數重述停止的地方。
問題所在
在同一期刊上發表的一篇回應指出,這些案件並不是以隨機順序進行審理,這樣會產生相同的曲線而不會有任何疲勞。 [weinshall-critique] 如果案件的順序本身預測了結果,那麼在會議期間的下降告訴你的是排程的問題,而不是法官的問題。
具體提出的觀點是,擁有法律代表的囚犯往往能夠更早被聽取,案件的分組方式也與可能的裁決相關。原作者回應並捍衛他們的結論,因此這是一場持續的爭論,而非撤回。這並不是通常所呈現的確定事實。
理論背後發生了什麼事
決策疲勞是建立在自我耗竭的概念上,該概念認為自我控制依賴於有限的資源,而這一觀點在適當的測試中並未成立。一項在23個實驗室進行的預註冊重複實驗,涉及2,141名參與者,未發現有意義的效果。 [hagger-ego-depletion]
這是心理學所產生的結果中最明確的之一。這並不證明類似耗竭的情況從未發生過,但這意味著使決策疲勞獲得科學尊重的機制不再是你可以依賴的東西。任何解釋你下午疲憊感的文章,將其歸因於意志力的耗竭,都是在描述一個已經在大規模上進行測試且未能成立的理論。
那麼,為什麼選擇真的變得更困難?
因為這些事情從未有過爭議,也不需要耗費資源來解釋。疲勞會降低判斷力,飢餓會影響情緒和注意力,時間壓力會縮小你的考慮範圍,而擁有許多相似的選擇會使選擇變得明顯困難,並降低滿意度。
這些是普通且有充分支持的效果,並且它們共同解釋了這個短語所用來描述的經驗。實際的區別在於它們指向不同的解決方案。資源耗竭暗示著休息和葡萄糖;而實際的機制則暗示著時間安排、睡眠以及減少面前的選擇數量。
Which of these is actually driving your afternoons?
These are the mechanisms with solid evidence behind them. Tick anything that is usually true of your day.
0 of 6 ticked
Most of what makes decisions harder is present in your week. That is good news in the sense that these are schedule problems rather than character problems.
A couple of the well-supported mechanisms are in play. Each has a specific fix, which is more useful than a general resolution to have more willpower.
Little here matches the common causes. If your decisions still feel harder as the day goes on, sleep quality is the first thing worth examining.
This is not a screening tool. No validated self-assessment measures decision fatigue, and none on this site claims to.
仍然有效的內容
提前做出重要的決策,減少面對的決策數量,並對任何在疲憊時做出的決定保持懷疑。這一切並不依賴於自我耗竭的真實性,這正是它值得保留的原因。
三個具體建議。將日常事務自動化,而不是每天重新決定,這樣可以消除選擇而不是管理選擇。縮減選擇範圍,而不是進一步研究,因為更多相似的選項會使選擇變得更困難。將深夜的決策視為草稿,早上再進行審查,這是這個領域中最可靠的建議。
將決策反覆考慮卻從未做出結論是一個不同的問題。我們關於 過度思考 的支柱探討了為什麼思維會循環,而我們的文章 如何停止過度思考 則探討了如何打斷這一過程。
何時尋求幫助
如果決策困難是新的、持續的,並且擴展到以前容易的事情,特別是伴隨著低落的情緒、失去興趣或睡眠變化,請諮詢醫生。專注和做決定的困難是抑鬱症的一個公認特徵,而這也是人們最不容易將其與抑鬱症聯繫起來的症狀之一。
如果猶豫不決是因為害怕犯錯而非疲憊,這也是值得提及的,因為這是不同的機制,需採取不同的治療方法。如果小決策引發過度焦慮,或者你發現自己不斷檢查和重新檢查已經做出的選擇,這是值得向專業人士描述的,而不是僅僅用生產力技巧來應對。
MyFreud 如何提供幫助
MyFreud的追蹤在這裡有一個不華麗的原因:它顯示你一天中和一週內,情緒和精力實際下降的時間,而不是你假設的時間。由於解決困難決策的實際方法主要是更好地安排時間,了解自己真正的模式比套用關於下午的一般規則更有效。
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References
- 1.Danziger S, Levav J, Avnaim-Pesso L ( 2011). Extraneous factors in judicial decisions. Proceedings of the National Academy of Sciences. doi:10.1073/pnas.1018033108
- 2.Weinshall-Margel K, Shapard J ( 2011). Overlooked factors in the analysis of parole decisions. Proceedings of the National Academy of Sciences. doi:10.1073/pnas.1110910108
- 3.Hagger MS, Chatzisarantis NLD, Alberts H, Anggono CO, Batailler C, et al. ( 2016). A multilab preregistered replication of the ego-depletion effect. Perspectives on Psychological Science. doi:10.1177/1745691616652873