A fadiga de decisão é a afirmação de que escolher consome um recurso mental limitado, de modo que suas decisões posteriores são piores do que as anteriores. A experiência cotidiana por trás disso é familiar a todos, e a ciência geralmente citada para isso está em uma condição consideravelmente pior do que sua popularidade sugere.
Isso é importante, porque a versão popular te diz algo específico e provavelmente errado sobre por que as escolhas se tornam mais difíceis. O conselho prático sobrevive de qualquer forma, por razões melhores.
O estudo que todos citam
A descoberta famosa é que as comissões de liberdade condicional concedem a liberação cerca de 65 por cento das vezes no início de uma sessão e quase nunca no final, com a taxa retornando a 65 por cento após uma pausa para alimentação. [danziger-parole] Foi relatado mundialmente como prova de que a justiça depende de quando o juiz comeu pela última vez.
Um esquema do padrão descrito no estudo de liberdade condicional de 2011, desenhado para mostrar a forma em vez de reproduzir os dados publicados.
É uma forma marcante, e é a razão pela qual a frase entrou em uso geral. É também o ponto em que a maioria das recontagens para.
O problema com isso
Uma resposta publicada na mesma revista argumentou que os casos não foram ouvidos em ordem aleatória, o que produziria a mesma curva sem qualquer fadiga. [weinshall-critique] Se a sequência dos casos em si prevê o resultado, um declínio ao longo da sessão informa sobre a programação em vez de sobre o juiz.
Os pontos específicos levantados foram que prisioneiros com representação legal tendiam a ser ouvidos mais cedo e que os casos eram agrupados de maneiras que correlacionam com o veredicto provável. Os autores originais responderam e defenderam sua conclusão, portanto, isso é uma discordância ativa em vez de uma retratação. O que não é, é um fato estabelecido como geralmente é apresentado.
O que aconteceu com a teoria subjacente
A fadiga de decisão foi baseada na depleção do ego, a ideia de que o autocontrole se baseia em um recurso limitado, e essa ideia não sobreviveu a um teste adequado. Uma replicação pré-registrada realizada em 23 laboratórios com 2.141 participantes não encontrou efeito significativo. [hagger-ego-depletion]
Este é um resultado tão claro quanto a psicologia produz. Não prova que nada semelhante à exaustão nunca acontece, mas significa que o mecanismo que conferiu à fadiga de decisão seu respeito científico não é mais algo em que você pode se apoiar. Qualquer artigo que explique sua queda de energia à tarde por um estoque esgotado de força de vontade está descrevendo uma teoria que foi testada em larga escala e não se sustentou.
Então, por que as escolhas realmente se tornam mais difíceis?
Porque há coisas que nunca estiveram em disputa e nunca precisaram de um recurso desgastante para explicá-las. O cansaço degrada o julgamento, a fome afeta o humor e a atenção, a pressão do tempo reduz o quanto você considera, e ter muitas opções semelhantes torna a escolha visivelmente mais difícil e a satisfação menor.
Esses são efeitos comuns e bem fundamentados, e entre eles eles explicam a experiência que a frase foi criada para descrever. A diferença prática é que eles apontam para soluções diferentes. Um recurso esgotado implica descanso e glicose; os mecanismos reais implicam agendamento, sono e a redução do número de opções à sua frente.
Qual destes está realmente dirigindo suas tardes?
Estes são os mecanismos com evidências sólidas por trás deles. Marque qualquer coisa que geralmente seja verdadeira no seu dia.
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A maior parte do que torna as decisões mais difíceis está presente na sua semana. Isso é uma boa notícia, pois são problemas de agenda em vez de problemas de caráter.
Alguns dos mecanismos bem apoiados estão em ação. Cada um tem uma solução específica, que é mais útil do que uma resolução geral para ter mais força de vontade.
Pouco aqui corresponde às causas comuns. Se suas decisões ainda parecerem mais difíceis ao longo do dia, a qualidade do sono é a primeira coisa a ser examinada.
Este não é um instrumento de triagem. Nenhuma medida de autoavaliação validada avalia a fadiga de decisão, e nenhuma neste site afirma fazer isso.
O que ainda se mantém
Antecipe as decisões que importam, reduza quantas decisões você enfrenta e desconfie de qualquer coisa que você decida quando estiver cansado. Nada disso depende da veracidade da depleção do ego, que é exatamente o motivo pelo qual vale a pena manter.
Três especificidades. Torne coisas rotineiras automáticas em vez de decidir sobre elas a cada dia, o que remove as escolhas em vez de gerenciá-las. Reduza o conjunto de opções em vez de pesquisá-lo mais, pois mais opções comparáveis tornam a escolha mais difícil. E trate decisões tomadas à noite como rascunhos a serem revisados pela manhã, que é o único conselho mais robusto nesta área.
O hábito mais amplo de reavaliar uma decisão sem nunca fechá-la é um problema diferente. Nosso pilar sobre pensar demais aborda por que a mente entra em loop, e nosso artigo sobre como parar de pensar demais trata do que interrompe esse ciclo.
Quando procurar ajuda
Fale com um médico se a dificuldade em decidir for nova, persistente e se estender a coisas que costumavam ser fáceis, especialmente acompanhada de humor baixo, perda de interesse ou mudanças no sono. Dificuldade de concentração e de tomar decisões é uma característica reconhecida da depressão, e é um dos sintomas que as pessoas menos tendem a conectar a ela.
Também vale a pena levantar se a indecisão é impulsionada pelo medo de errar algo, em vez de ser causada pelo cansaço, já que esse é um mecanismo diferente com um tratamento diferente. Se pequenas decisões geram uma ansiedade desproporcional, ou se você se vê checando e rechecando uma escolha que já fez, isso vale a pena descrever a um profissional em vez de gerenciar com técnicas de produtividade.
Como MyFreud pode ajudar
MyFreud o rastreamento é útil aqui por uma razão pouco glamourosa: ele mostra quando no dia e na semana seu humor e energia realmente caem, em vez de quando você supõe que isso acontece. Como a solução prática para decisões difíceis é, na maioria das vezes, agendá-las melhor, conhecer seu próprio padrão real é mais eficaz do que aplicar uma regra geral sobre as tardes.
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